國內與國外振動研磨機的企業管理差區是什麼
怎麼看待20多年來中國企業管理的演變和特點？首先應該肯定，中國改革開放28年來，國內的振動研磨機企業管理有了進步，湧現出很多好企業。應該肯定取得的進步，包括管理教育、管理學科建設，已經取得很大的成績。
國內振動研磨機企業跟國外振動研磨機企業的差距，是製度的差距、文化的差距。振動研磨機認為研究振動研磨機企業管理最主要是要解決問題，麵對現實，要求得發展，而不是停滯。要講究團隊精神，企業文化凝聚力，我們搞個人英雄主義，這不是振動研磨機企業管理最主要的。再有，處理好人與製度的關係，三句話：先進的製度是由高素質的人製定出來，高素質的人要表現在先進製度上，因為人是暫時的，但製度是連續的；第二，人的作用體現在有了製度要執行；第三，製度過失要修改，製度和人的關係是中國管理的難點。
國內的振動研磨機企業管理真正確立學科的地位是在1997年，國務院的學科目錄，過去沒有管理學，在經濟學裏，不承認管理裏一門科學。盡管振動研磨機企業管理有進步，但1978年以前沒有真正的企業管理。中國人民大學研究過振動研磨機企業管理，但不是今天意義上我們要的振動研磨機企業管理。為什麼？因為是計劃經濟體係下的，今天是麵臨市場經濟體製。
國內振動研磨機企業管理的現狀和特點就是轉軌、過渡時期，其中是有進步、有發展、有事例。但是應該看到目前的狀況並不理想、效果並不好。主要表現在，我們基本上還是雙軌製的企業管理，就是既有市場經濟體製的因素，又有計劃經濟體製的因素。振動研磨機企業管理要搞好學科建設，但是又有計劃經濟體製殘餘的幹擾在阻礙振動研磨機企業管理，這是中國振動研磨機企業管理最大的特別和現實。
